Mitarbeiterbindung von jungen Mitarbeiter:innen
Eine aktuelle Studie des Hernstein Instituts für Management und Leadership zeigt einen besorgniserregenden Trend: Die Bindung junger Mitarbeiter:innen an ihre Unternehmen sinkt drastisch. Die Ergebnisse zeigen, dass 53 % der befragten Führungskräfte davon überzeugt sind, dass ihre Angestellten unter 30 Jahren weniger loyal sind als frühere Generationen. Insgesamt sehen fast 90 % der Führungskräfte eine sinkende Mitarbeiterbindung bei jungen Menschen.
Was sind die Gründe für die sinkende Mitarbeiterbindung?
Die Mitarbeiterbindung sinkt zwar in allen Generationen, doch gibt es bei den unter 30-Jährigen möglicherweise andere Gründe dafür?
Die Gründe für die geringere Bindung junger Mitarbeitender sind vielfältig. Ein Hauptgrund, den 28 % der Führungskräfte nennen, sind die geänderten Lebensumstände und Anforderungen dieser Altersgruppe. Der Wertewandel wird von 20 % der Befragten als Ursache vermutet. Ein weiterer signifikanter Faktor ist der Arbeitskräftemangel, der 17 % der Führungskräfte zufolge mehr Wahlmöglichkeiten für die jungen Mitarbeitenden schafft. Nur 9 % der Führungskräfte sehen das Streben nach einer besseren Work-Life-Balance als Grund für die geringere Bindung.
Wichtige Faktoren für Mitarbeiterbindung
Für Führungskräfte ist das Arbeitsklima der wichtigste Faktor, um Mitarbeiter:innen an das Unternehmen zu binden. Gleich dahinter folgen attraktive Vergütungen, monetäre Anreize und natürlich Flexibilität, wie z.B. die Möglichkeit, aus dem Homeoffice arbeiten zu können.
Neben den allgemeinen Faktoren spielen auch die inhaltlichen Motive eine wichtige Rolle für die Mitarbeiterbindung. 44 % der Führungskräfte sehen die „Tätigkeit/Arbeit an sich“ als wichtigen Faktor. 25 % geben an, dass dieses Motiv in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen hat. Ähnlich verhält es sich mit den Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen: 43 % der Führungskräfte betrachten sie als Bindungsfaktor, und 29 % sehen einen deutlichen Bedeutungszuwachs in der jüngeren Vergangenheit.
Die Rolle von Karriereperspektiven
Die Studie zeigt, dass Karriereperspektiven ein wirksames Mittel gegen die erhöhte Wechselbereitschaft sein können. Ungefähr Zwei Drittel der Führungskräfte sind der Meinung, dass die aktuelle Arbeitsmarktsituation die Mitarbeiterbindung verringert, aber genauso viele glauben, dass durch verbesserte Karriereperspektiven die Bindung wieder erhöht werden kann. Besonders in großen Unternehmen mit über 5.000 Mitarbeitenden sehen 64 % der Führungskräfte Potenzial, die Mitarbeiterbindung durch Karriereangebote zu stärken.
Fazit
Die Ergebnisse der Studie zeigen deutlich, dass die Bindung besonders junger Mitarbeiter:innen an ihre Unternehmen abnimmt. Veränderte Lebensumstände, der Arbeitskräftemangel und veränderte Werte sind Hauptursachen für diesen Trend.
Aber: Unternehmen können diesem Trend immer noch entgegenwirken. Dafür sind vor allem ein gutes Arbeitsklima sowie eine angemessene Vergütung & Flexibilität entscheidend. Zudem können verbesserte Karriereperspektiven die Bindung erhöhen und der erhöhten Wechselbereitschaft entgegenwirken. Unternehmen sollten diese Faktoren berücksichtigen, um die Loyalität ihrer jungen Mitarbeitenden zu stärken und langfristig zu sichern.
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