Was macht gutes Recruiting aus? Schwerpunkt: Active Sourcing – eine Kurzanleitung
So. Jetzt soll es also endlich losgehen mit Active Sourcing in Deinem Unternehmen. Du hast Dich lange mit dem Thema auseinandergesetzt, die Vor- und Nachteile gegeneinander abgewogen. Und entschieden: Das machen wir; das bringt uns die meisten Talente.
Na dann, auf geht’s – hier ist eine Kurzanleitung für Dich mit den wichtigsten Schritten für einen erfolgreichen Active Sourcing-Prozess.
Identifiziere geeignete Plattformen
Unterschiedliche akademische Berufsgruppen bevorzugen verschiedene Plattformen für die Kontaktaufnahme. Wähle die Plattformen, die für die jeweilige Berufsgruppe relevant sind: Entwickler*innen oder Data Scientists findest Du z.B. auf Github und Gitlab, während UX/UI Designer oder Grafikdesigner auf Behance, Dribble oder Das Auge zu finden sind.
Für eine detailliertere Einsicht in die einzelnen Netzwerke und welche Zielgruppen Du wo am besten erreichst, empfehlen wir Dir unsere Artikelserie „Netzwerkvielfalt im Active Recruiting“.
Erstelle ein aussagekräftiges Profil
Erstelle ein Unternehmensprofil auf jeder Plattform, die Du oder Deine Kolleg*innen aus der Marketingabteilung aktiv bespielen wollen. Das sind zum Beispiel LinkedIn, Facebook, Instagram oder auch Xing. In dem Profil sollte nicht nur euer Corporate Design, sondern auch eure Unternehmenskultur und -werte dargestellt werden. Regelmäßige Beiträge zu Deinem Unternehmen, zu euren Events, zum Onboarding neuer Kolleg*innen, zu euren Produkten usw. stellen sicher, dass Talente sich einen ersten, authentischen Eindruck von Deinem Unternehmen verschaffen können.
Verfasse hyperpersonalisierte Anschreiben
Nimm Dir Zeit, um beim Active Sourcing hyperpersonalisierte Anschreiben zu verfassen, die sich auf die Erfahrungen und Fähigkeiten der einzelnen Personen beziehen. Vermeide Massenanschreiben und zeige stattdessen, dass Du Dich für die jeweilige Person interessierst.
Was Du tun kannst, damit Deine Anschreiben von Erfolg gekrönt sind und Kandidat*innen auch reagieren, kannst Du in unserer Artikelserie „Was tun, wenn Kandidat*innen nicht auf Anschreiben reagieren?“ nachlesen.
Präsentiere Dein Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber
Zeige in Deiner Nachricht auf, warum die angeschriebene Person für eine Karriere in Deinem Unternehmen bestens geeignet ist. Stelle die Fähigkeiten des Talents in den Vordergrund, die auf die Positionsbeschreibung passen, betone die einzigartigen Aspekte Deines Unternehmens, wie zum Beispiel die Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten, eure geringe Mitarbeiterfluktuation oder Deine gute Reputation (mit Kununu-Bewertungen unterlegt). Betone den Sinn und Zweck der Aufgabe, die die Person künftig erfüllen soll – der Mehrwert der Position sollte genauso dargestellt werden, wie die Möglichkeiten zur Mitgestaltung des Unternehmens.
In unserem Blogartikel „Purpose Driven Recruiting“ haben wir für Dich aufgeschrieben, wie Du die besten Talente für Dein Unternehmen interessierst.
Berücksichtige lokale Faktoren
Bei der Kontaktaufnahme solltest Du auf lokale Faktoren achten, die die Entscheidung der Kandidat*innen beeinflussen könnten. Wie sieht es mit den Lebenshaltungskosten in der entsprechenden Region aus? Was könnte z.B. ein sinnvoller Benefit für die Gegend sein, um die Entscheidung eines Talents positiv zu beeinflussen (z.B. Job-Rad oder ÖPNV-Ticket)?
Baue Beziehungen auf
Stelle sicher, dass Du mit Kandidat*innen langfristige Beziehungen aufbaust, um Dir einen Talentpool anzulegen. Selbst, wenn es nämlich mit einer Einstellung derzeit nicht klappt, könnte die Person in Zukunft für eure Stellenangebote in Frage kommen, wenn sich die Umstände auf ihrer oder Deiner Seite geändert haben.
Verfolge Deine Fortschritte
Analysiere regelmäßig Deine Fortschritte, um zu erkennen, welche Vorgehensweise gut funktioniert und welche nicht. Gibt es z.B. Anschreiben, die besonders erfolgreich sind? Reagieren bestimmte Berufsgruppen besser auf Direktnachrichten über das jeweilige Netzwerk, auf E-Mails oder vielleicht sogar Telefonate? Nennst Du besser gleich in der ersten Nachricht die Gehaltsspanne und zählst die Benefits auf oder setzt Du den Fokus erstmal auf die Inhalte der Position und Dein Unternehmen?
Viel Erfolg beim Sourcen der besten Talente!
Dein Talentwunder-Team
P.S.: Braucht ihr Unterstützung beim Active Sourcing? Wir unterstützen euch gern! Bei unserem Insourcing sucht unser Recruiting-Team für euch nach den qualifiziertesten Kandidat*innen und stellt euch einen individuellen Talentpool zur Verfügung. Wir übernehmen auch gern die Erstansprache und ihr müsst nur noch die gewünschten Talente interviewen. Schau Dir unser Angebot gern unverbindlich an!
